La compañia estadounidense „New Balance Athletic Shoe, Inc “ (New Balance), fabricante de ropa y calzado deportivo „ajusta“ su filosofia de negocio para atraer a un nuevo grupo de destino, los jovenes atletas de entre 16 y 29 años. La marca, que dentro del mundo de atletismo dispone de mucho reconocimiento por parte de la atletas, evitó hasta ahora grandes campañas de publicidad. Mientras compañias como „Nike“ o „Adidas“ apostaron fuertemente por contratar a grandes estrellas del deporte para que, a cambio de millones de US-$ lucieran sus productos.
„New Balance“ apostó por el slogan „endorsed by no one“ (apoyado por nadie) dejando a sus productos hablar por si mismos. Mientras las dos mencionados empresas se convirtieron en auténticos gigantes del sector deportivo, „New Balance“ mantuvo su rol de proveedor tecnico de atletismo, sin haber crecido tanto como el mercado en general en las últimas dos décadas.
Esto va a cambiar a partir del 27 de marzo con el lanzamiento de la campaña “LOVE/hate, this is the new balance” (AMOR/odio, esto es New Balance). El management de New Balance se ha fijado el reto de doblar sus ventas en un plazo medio y por ello ha triplicado su presupuesto de marketing y duplicado sus gastos de investigación de mercados. Como consecuencia surge la mencionada campaña, la cual firma la agencia de publicidad „BBDO New York“ como creador.
“Correr representa toda nuestra historia y la razón de nuestra existencia”, ha señalado Rob DeMartini, consejero delegado de New Balance. “Consideramos que nuestra campaña ‘LOVE/hate, this is the new balance’ hará aflorar las emociones de los atletas. Esta campaña capta la complicada lucha interna amor-odio del corredor y muestra la dedicación de New Balance a disminuir el odio y hacer crecer el amor por correr mediante innovaciones en calzado deportivo, complementos y equipamiento”.
“New Balance sabe que ser mejor corredor te hace mejor atleta”, indicó Christine Madigan, directora mundial de gestión de marketing para la marca. “La campaña LOVE/hate entra en los consumidores de todo el mundo para ver sus pensamientos y verdades sobre la importancia de correr en la vida de cada uno como atleta y para averiguar como nuestros productos pueden inclinar la balanza a favor del amor”.
Además de enfatizar la herencia de la marca en los productos para correr, la campaña también resalta la expansión de New Balance hacia otros deportes de equipo como el fútbol o el béisbol. La campaña está dirigida a tres consumidores diferentes - el deportista dedicado a correr, el que corre para estar en forma y el atleta de competición - y todos ellos tienen motivaciones diferentes pero la misma relación con el footing.
La campaña se lanzará a mercados internacionales durante los 90 días siguientes como son: Canadá, México, Brasil, Chile, UK, Francia, Alemania, España, Italia, Polonia, República Checa, Rusia, Israel, Sudáfrica, China, Hong Kong, Taiwán, Japón, Corea, Singapur, Australia y Nueva Zelanda.
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© by Michael Vosberg (25/03/2008)
La Major League Baseball, MLB, arranca este martes (25 de marzo de 2008) su campeonato 2008 a una distancia de 8.000 km de la ciudad californiense de Oakland. Ni mas ni menos que el famoso „“Tokio Dome““ será por segundo año consecutivo el escenario para dar la bienvenida a un espectáculo que se califica como el deporte „más americano“ del planeta.
El equipo „local“, los “Oakland Athletics“ se enfrentan en dos ocasiones (25 y 26 de marzo) a los actuales campeones de la MLB, los “Boston Red Sox“. Si la inauguración de la MLB por sí ya creará mucha expectación entre los aficionados japoneses, el hecho de que vuelva a Japón un héroe nacional como es “Daisuke Matsuzaka“ (”Dice-K“), que hace un año fue fichado por los “Boston Red Sox” a cambio de unos 51 M de US-$ y un contrato de seis años valorado en 52 M de US-$ hace que este evento se convierta en asunto nacional para el país asiático. De todas formas, el ombligo del béisbol mundial no se encuentra exclusivamente en Tokio ya que algún que otro aficionado presta mucha atención al ombligo de la mujer de „Dice-K“, que en estos días dará a luz a su segundo hijo y, en caso de coincidencia, se puede frustrar la “reconquista” de Tokio de „Dice-K“ ante sus compatriotas al haber declarado el jugador que regresará de forma inmediata si hay señales de parto.
“Dice-K” en accion durante un partido con los Boston Red Sox
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Pero no es todo sol lo que reluce en la MLB estos días. La liga sufre para mantener su atractivo con respecto a las demás ligas de Norteamérica como la NBA o la NFL, la expansión hacia otros mercados lucrativos se está estancando y la liga ve como la NBA se está adelantando cada vez más en su expansión internacional. El dopaje parece un acompañante frecuente en la MLB tras haber salido a la luz lo que quizás sea el escándalo más grande de su historia. El ex-Senador Georg Mitchell lideró una investigación independiente del uso ilegal de esteroides en el béisbol, el Mitchell-Report con el fin de nombrar hasta 89 jugadores sospechosos y todavía no queda claro el verdadero nivel que alcanzó el uso de cualquiera de las sustancias ilegales en el baseball de la MLB.
Parece que al management de la MLB le viene bien dejar sus problemas por unos días en casa - a 8.000 km.
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© by Michael Vosberg (24/03/2008)
Muchos son los analistas que reconocen que la dirección de la liga nacional de baloncesto norteamericana, la “NBA”, es un ejemplo de capacidad de gestión y liderazgo profesional y eficaz.
Mientras la mayoría del mundo industrial se prepara para la televisión de alta definición, “HD-TV”, la “NBA” ya piensa en el siguiente paso y está realizando pruebas con el sistema de televisión de alta definición tres dimensiones, “3D HD-TV”. Ya durante el “ALL-STAR game 2007” (partido de las estrellas) en Las Vegas, un pequeño grupo de invitados tuvo acceso a una sala de cine especialmente preparada para asistir a la primera prueba de lo que puede ser otro revulsivo más para la NBA. La primera prueba “pública” se realizó durante el segundo partido de la final de la temporada pasada entre los San Antonio Spurs y los Cleveland Cavaliers cuando 14.000 aficionados acudieron al pabellón de Cleveland “Quicken Loans Arena” para disfrutar en 3D HD-TV a través de pantallas gigantes de un partido que se disputó en el pabellón de los Spurs.
Ahora, la NBA en conjunto con FSN Southwest TV (parte de FoxSports Network), prepara otro evento más con la intención de analizar ya el tirón publico que pueda tener la “experiencia 3D HD-TV” en la NBA. El partido que enfrenta a los Dallas Mavericks y los Los Angeles Clippers el 25 de marzo de 2008 será ofrecido en los cines de la cadena “Landmark Theatres” – curiosamente del propietario de los Dallas Mavericks, Mark Cuban.
El partido será grabado por, al menos, seis cámaras especiales preparadas por Vincent Pace, fundador y ejecutivo de la empresa PACE, que usó la base del modelo “HDCF 950“ de Sony para inventar una cámara apta para grabar en 3D en alta definición. El siguiente video ofrece algunos detalles del acuerdo entre PACE & la NBA y será ofrecido por “camcoderinfo.com”.
La NBA muestra una vez más que nadie debe temer por su futuro comercial.
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© by Michael Vosberg (17/03/2008)
De la Formula1 se puede opinar de diferente forma. Para unos es el deporte más fascinante del mundo, otros ni siquiera lo calificarían como deporte argumentando que para ganar una carrera, el “factor” talento del conductor es prácticamente indiferente al decidir en un gran porcentaje el coche sobre el rendimiento del conductor como han demostrado los últimos años en esta competición.
En donde no cabe lugar a muchas opiniones diferentes es acerca del potencial comercial que rodea la Formula 1. La consultora “Deloitte” acaba de publicar un estudio comparando diferentes deportes según su capacidad de generar ingresos y la F-1 se coloca en dicha comparación en primer lugar.
3.900 M de US-$ se facturaron con productos relacionados con la F-1 durante el año 2007, lo que equivale a una cifra de 217 M US-$ por cada carrera. Aunque ligas como la NFL (National Football League) con 6.500 M US-$ o la MLB (Major League Baseball) con 5.100 M US-$ de ingresos anuales superan a la F-1 con diferencia, ambos deportes cuentan con muchísimos más partidos que la F-1 de carreras. En el caso de la liga de fútbol americano, calculando los ingresos por cada partido disputado durante la temporada (24 M US-$), la Formula-1 supera está cifra nueve veces más (217 M US-$).
Para analizar el impacto económico de una carrera de la Formula 1 en su zona de celebración (recordamos que en la cifra anterior también influyen ventas anuales que no tienen que ver con la organización local y los ingresos locales de un fin de semana de carrera como las licencias audiovisuales de la temporada, etc.), la misma empresa (Deloitte) analizó las cifras del recién inaugurado circuito de Turquía, el Istanbul Park, y llegó a la conclusión(artículo) de que para la economía turca, el impacto económico del gran premio de Turquía de Formula 1 ha superado los 80 M de US-$.
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© by Michael Vosberg (14/03/2008)
La liga de fútbol de Inglaterra, la Barclays Premier League, está de moda en Europa por su inmejorable éxito al colocar a sus cuatro participantes de la Liga de Campeones, UEFA CHAMPIONS LEAGUE, en cuartos de final (es la primera vez en la historia que cuatro participantes de una misma liga llegan tan lejos en esta competición). Poco a poco ha mejorado su nivel durante la última década y se ha colocado en primera posición con respecto a las demás ligas europeas, (al haber superado sin ninguna duda al Calcio italiano y a la Primera División española). Esto la coloca además como la más competitiva a nivel mundial ya que es el viejo continente el que posee el título de las mejores ligas del mundo.
Pero no solo a nivel deportivo la Premier está en el punto de mira. Económicamente es la liga que más ingresos genera gracias a sus lucrativas cesiones de derechos audiovisuales y su consecuente marketing en mercados ajenos a las islas británicas (como p.e. Asia y América del Norte). Todo esto ha provocado que la Premier se convirtiese en una especie de parque infantil para “super-ricos”. Los señores Roman Abramovitch (Chelsea FC), Malcom Glazer (Manchester United FC), George Gillett and Tom Hicks (Liverpool FC) que ya se han hecho con tres de las piezas más apetecibles del mercado inglés. Un total de 10 equipos de la Premier han sido adquiridos en los últimos cinco años – todos por extranjeros salvo el Newcastle United FC - y el número 11 está a punto de caer.
John Madejewski, según comenta el semanal “SBJ”, ha contratado a “CITIGROUP” como intermediario para buscar un comprador para su propiedad, el “READING FC”. Reading, que está ubicado en el este de Londres juega desde el año 2006 en la máxima competición del fútbol inglés. Según los analistas, el precio de un club de fútbol ronda, mas o menos, el doble de su última facturación. En el caso del Reading, que contó el año pasado con ventas de casi 65 M €, el precio estará sobre los 130 M €. El problema con el que se enfrentan los intermediarios de esta transacción es la posibilidad de que el equipo descienda en verano, lo que supondría un recorte más que notable a nivel de ingresos. Por otro lado, el club cuenta con la propiedad de su propio estadio e inmuebles en Londres muy cotizados.
Al final, todo será cuestión de precio.
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© by Michael Vosberg (14/03/2008)