Muchas veces, cuando una megaestrella deportiva se despide de su actividad, no sabe como encajar su retorno a la vida normal. Será por falta de preparación, será por falta de educación, será porque despertar de la nube que rodea a una megaestrella hoy en dia es una experencia dolorosa, no pocas veces parece que se les está escapando su vida de sus manos al terminar lo que mejor sabían hacer. No hay que ir más lejos, el astro argentino, Diego Armando Maradona, es un simbolo negativo de este proceso.

Pero también hay otros ejemplos en las que que el cambio funciona y la megaestrella se adapta con mucho éxito a su nuevo rol. Oscar de la Hoya por ejemplo, el astro del boxeo mundial es un caso muy interesante.

De la Hoya, que en el mundo del boxeo es reconocido como el „Golden Boy“ (chico de oro), es hijo de inmigrantes de Mexico, múltiple campeón del mundo y uno de los deportistas más queridos en Estados Unidos. Hace tiempo creó su propia compañía de management deportivo, „Golden Boy Promotions“.

Está empresa no solo gestionó la carrera de su fundador sino que empezó a trabajar con otros boxeadores y a organizar peleas propias. Durante los últimos años, la compañia creció constantemente hasta llegar a un volumen anual de 60 eventos. Para dar el siguiente paso, „Golden Boy Promotions“ buscó aliados y finalmente permitió que „AEG“ adquiriese ahora una notable parte de su capital social para convertirse así en uno de los mayores inversores en la empresa de Oscar de la Hoya. „AEG“, una empresa que cuenta en su propiedad con algunos de los más prestigiosos Arenas del mundo como, el „Staples Center“ en Los Angeles, la „O2-Arena“ en Londres o la “O2-World” en Berlin, entre otros, es capaz de aumentar con esta transacción el contenido para sus arenas y así poder vincular mejor sus negocios.

Tim Leiweke, director ejecutivo de „AEG“ no quiso revelar cifras con respecto a la transacción pero aseguró, „que no se trata de una cantidad insignificativa“.
Con ella, „Golden Boy Promotions“ se asegura el salto de los 60 eventos a ya 100 eventos anuales y a la vez poder diversificar geograficamente ya que AEG está presente en los principales paises del mundo. De esta forma, „Golden Boy Promotions“ tiene más facilidades para acceder al mercado mundial del boxeo en la caza de los nuevos talentos internacionales.

De la Hoya, que cuenta también con inversiones en otros deportes como p.e. la MLS (posee una parte del accionario de los Houston Dynamos) muestra una vez más que nadie debe preocuparse por su vida una vez que cuelga de forma definitiva sus guantes.

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© by Michael Vosberg (11/07/2008)

Lo que hace unos años empezó como una liga de nivel dudoso en un mercado que , a pesar de su amplitud y riqueza, parecía no tener un hueco para el fútbol europeo, la MLS (Mayor League Soccer) poco a poco se estableció en el continente norteamericano como alternativa seria a las cuatro grandes ligas (NFL, NBA, NHL y MLB) hasta que llegó un tal David Beckham, que, aunque aportó poco a nivel deportivo, lanzó la liga a la primera fila mediática de los Estados Unidos.

Dicho avance también se ve reflejado en las cifras económicas que rodean a la liga. Mientras en los inicios los equipos apenas atraían a los aficionados a asistir a los partidos, los inversores tampoco dieron saltos de alegría con respecto a la MLS. Pero poco a poco, este paisaje se está convirtiendo en un producto serio y exitoso. Se abrió hace año y medio el mercado hacia Canadá con la incorporación del Toronto FC (véase articulo) a la MLS y este año debutaron los equipos de Seattle y Philadelphia cuyos dueños ya tenían que pagar 30 M de US-$ para poder formar parte de la MLS (la MLS es una liga cerrada sin el sistema de ascenso y descenso como se conoce del fútbol europeo).

Una vez tomada fuerza, la liga ya piensa en las siguientes incorporaciones y, según el gerente de la liga, Don Garber, dos nuevos equipos se incorporarán antes de la temporada 2011. Viendo que la liga funciona, cada vez se interesan más inversores para adquirir un equipo pero la liga ya se puede permitir el lujo de elegir a quienes van a ser sus socios en el futuro. Entre otras cosas, una plaza dentro de la liga ya se tasa en 40 M de US-$, 10 M de US-$ más que hace menos de un año.

Ahora cabe esperar si la MLS también es capaz de alcanzar un nivel deportivo parecido al de las grandes ligas europeas, algo que probablemente durará más allá del 2011.

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© by Michael Vosberg (17/06/2008)

La metropol canadiense de Toronto cuenta desde 2007 con un equipo propio en la MLS (Mayor League Soccer), la liga de fútbol norteamericano, después de que los dueños del club „MAPLE LEAFS SPORTS and ENTERTAINMENT“ (que cuentan entre su patrimonio también con el equipo de hockey sobre hielo, TORONTO MAPLE LEAFS y el equipo de la NBA, TORONTO RAPTORS) adquirieran una plaza en la MLS. Hasta aquel momento, la MLS solo estaba compuesta por equipos del territorio de los Estados Unidos y la expansión hacia Canadá inició una nueva etapa.

Aunque la temporada del debut en 2007 no había sido nada exitosa, (la temporada finalizó con 6 partidos ganados, 17 perdidos y 7 empatados), los aficionados del Toronto FC se volcaron con este proyecto. Desde su inauguración en el 2007, el estadio „BMO Field“ colgó el cartel „sold out“ (no quedan entradas) en cada uno de los partidos de liga. Aunque el aforo es de “solo“ 20.000 personas, hay que tener en cuenta que en Canadá reinan los deportes de invierno como el hockey sobre hielo y el „soccer“ no tiene mucha tradición. Además, el club cuenta con una lista de espera de 7.000 personas disponibles para comprar abonos para todo el año – 4.000 de estos 7.000 incluso poseen ya un abono pero quieren comprar otro para familiares y/o amigos.

Todo esto indica que pronto se ampliará el aforo para poder satisfacer la demanda como indica Paul Beirne, directivo del Toronto FC. De esta manera, la aventura „fútbol en Toronto“ sigue creciendo.

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© by Michael Vosberg (02/06/2008)

La directiva de la “MLB” (Major League Baseball), la liga de Baseball más competitiva del mundo, está ultimando la preparación de su „ALL-STAR 2008“ (partido de las estrellas) y todo indica que a nivel económico va a ser la mayor cita que jamás vio el mundo de baseball en su historia.

Coincidiendo que se celebra en New York, un mercado importantisimo no solo por el baseball en particular, sino también por su tamaño y cantidad de personas que residen ahí y teniendo en cuenta el último año de vida del famoso “Yankee Stadium“ (sede del partido „ALL-STAR 2008“) de los “New York Yankees” en el barrio de “The Bronx”, la MLB ha puesto en marcha una campaña sin antecedentes para estimular todavía más si cabe, las grandes expectativas que genera este evento.

Para calentar motores se empieza 6 semanas antes de la gran cita (15 de julio de 2008) a celebrar actos sociales, exposiciones, ferias y conciertos „ALL-STAR 2008“ - culminando todo esto en un concierto al aire libre de una de las bandas de rock mas grandes de la historia, “BON JOVI”, que actuarán, totalmente gratis (para los aficionados ya que el concierto le cuesta a la MLB aprox. 5 M de US-$), el 12 de Julio en el Central Park. A nivel deportivo se ha invitado a cada uno de los miembros vivos de la „hall of fame“ (sala de la fama) de la MLB para celebrar un „pre-partido“ nostálgico, algo que en Estados Unidos garantiza una atención mediática impresionante y que ayuda a que cadenas de televisión como FOX (que retransmite gran parte de las celebraciones alrededor del ALL-STAR 2008) aumente el precio de publicidad en un 25% y se llegue a pagar 600.000 US-$ por los 30 segundos más apetecibles de las retransmisiones.

Todo esto también tendrá repercusión en los precios de las entradas y en la reventa. Con respecto al ALL-STAR 2007 en San Francisco, las entradas de perfil bajo se han duplicado mientras las de nivel alto casi han sido triplicadas y se sitúan en 725 US-$ cada entrada.
Todo esto todavía ha sido superado por el mercado de la reventa en la que se han vendido butacas por 14.500 US-$ según una nota oficial de “StubHub”, empresa norteamericana que gestiona una bolsa de entradas en internet.

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© by Michael Vosberg (09/05/2008)

Los San Francisco Giants, equipo de baseball de la MLB (Mayor League Baseball) abre su intranet para ofrecer a sus clientes, los aficionados que acuden en masa los dias de partido a su estadio, el „AT&T Park“, una notable mejora a la hora de consumir por ejemplo, un refresco o uno de los queridos Hot Dogs (perritos calientes).

Hasta ahora, los aficionados de los Giants podian conectarse a través de sus iPhones o PDAs a la red de su equipo para analizar las estadísticas en tiempo real o ver alguna repetición de una u otra jugada. La directiva del equipo californiano se ha puesto mano a la obra y junto a VISA (patrocinador), Centerplate (proveedor de comida y bebida) y QWEST (punto de venta) han desarrollado un sistema que permite a los aficionados poder anticipar su pedido a través de “Wi-Fi” para luego solo ir a recogerlo y así poder realizar la compra menos agobiante al evitar las típicas colas en las cajas de los chiringuitos. El aficionado/cliente simplemente tendrá que mostrar su código de pedido y ya puede volver a su butaca.

Según Bill Schlough, vice-presidente de los Giants, la idea es crear dos filas en cada punto de venta y reservar una exclusivamente para los clientes „WI-FI” y darles así prioridad, aunque finalmente puede que aparezcan situaciones como en los aeropuertos en los mostradores en donde se reserva una linea para clientes „business“ o propietarios de tarjetas de clientes frecuentes y en donde la fila „V.I.P.“ muchas veces está vacía mientras la de los demás „mortales“ está al borde del colapso.

De todas formas, estos sistemas que están instalando los Giants, son el futuro en los grandes recintos deportivos ya que el tiempo de poder consumir durante un partido sin perderse parte del mismo es limitado y aprovechando las nuevas tecnologías, estamos ante una solución benificiosa para todos. El cliente tiene mucha más comodidad a la hora de consumir, el club podrá contar con más ingresos ya que probablemente dicha comodidad hace que se consuma más y finalmente, los patrocinadores también tendrán su trozo ya que no hay que olvidar que el pago de los pedidos „Wi-Fi“ está limitado al pago con tarjeta Visa.

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© by Michael Vosberg (05/05/2008)