Según publica hoy la compañía alemana de investigación de mercados, “SPORT + MARKT AG”, el “FC Barcelona” cuenta con 50.34 M de seguidores en toda Europa lo que le convierte en el club más querido en el viejo continente. A esta conclusión llegó la prestigiosa empresa tras haber analizado encuestas en los 16 países de Europa más relevantes durante el mes de diciembre 2007.
El eterno rival del “FC Barcelona”, el “Real Madrid FC” se colocó en segunda posición con una base de 45.9 M de aficionados con bastante ventaja sobre el tercer clasificado, el “Manchester United FC” que cuenta con 32.83 M de fieles. Los siguientes puestos los ocupan el “FC Arsenal London” con 22.9 M, el “AC Milán” con 22.2 y el “FC Bayern München” con 19.85 M.
La investigación también descubrió muchas curiosidades como el hecho de que 45 de los 50 M de simpatizantes con los que cuenta el “FC Barcelona” residen fuera de España y que los equipos de España e Inglaterra cuentan con más aficionados fuera de su país que en su propio mercado (una consecuencia del marketing realizado tanto por las ligas a la hora de conquistar nuevos mercados audiovisuales como por la concentración de grandes estrellas de este deporte en estos dos países y su explotación en publicidad).
El “FC Bayern München” es el único club de los “grandes” que cuenta con más aficionados dentro de su país que fuera de las fronteras alemanas – consecuencia del poco atractivo que tiene la “Bundesliga” de Alemania con respecto a las demás ligas principales.
El mismo estudio realizado para el mercado asiático revela resultados diferentes. Después de analizar los datos de las encuestas de China, Japón, Indonesia, Malasia, Tailandia y la India, el “top-3” queda de la siguiente forma:
“Real Madrid FC” cuenta con 13,4 M simpatizantes en Asia, el “Manchester United FC” con 10,2 M y el “Milan” con 9,1 M. Parece que el esfuerzo realizado por el “Real Madrid” en los últimos años con la celebración de numerosos partidos amistosos en Asia tuvo su fruto ya que hasta ahora había sido el “Manchester United FC” el que había gozado de ser el club mas querido en dicho continente.
© by Michael Vosberg (22/02/2008)
Desde que Jack Johnstone y Don Shanahan, (dos aficionados americanos al deporte), organizaron el primer triatlón (al menos en la “historia moderna”) a mediados de los 70 en San Diego (California), nadie podía imaginar que la unión nadar - andar en bici - correr podía convertirse en un deporte de masas treinta años mas tarde.
Hoy en día, el Triatlón es uno de los deportes de moda, alcanzando niveles de crecimiento de licencias impresionantes. Solamente la USAT (Asociación de Triatlón de los Estados Unidos) ha cuadriplicado sus números de licencias federativas - ¡en solo seis años!. En el mismo tiempo, la cantidad de clubes de Triatlón asociados se ha multiplicado por 10.
Está claro que para afrontar este boom tenían que dispararse también las cifras de campeonatos y eventos de este deporte y no pasa una semana sin que aparezca algo nuevo de Triatlón en cualquier parte del mundo.
Tanto crecimiento también tiene su repercusión en los medios de comunicación en los que cada vez más, aparecen noticias sobre él, no solo sobre el triatlón como deporte profesional, sino también acerca de la “movida social” que supone.
Todo esto indica que el triatlón es un deporte con mucho futuro - pero su verdadera baza es la composición de los integrantes, es decir los atletas.
Pocos deportes pueden presumir de tener una demografía tan deseada por parte de la industria publicitaria como el triatlón en general y el Ironman en particular.
Si nos fijamos en los datos que facilita la revista mas conocida del sector, “Triathlete magazine”, que cuenta con 60.000 subscripciones, la media de ingresos anuales por sus lectores es de 122.000 US-$, cada triatleta se gasta una media de 25.000 US-$ en productos relacionados con este deporte, la edad media es de 40 años y un total del 84% de los lectores están entre los 18 y los 49 años, un paraíso para cualquier departamento de marketing de las empresas multinacionales.
Aunque estos datos se centran prácticamente de forma exclusiva en los Estados Unidos, se puede esperar que las cifras en Europa sean similares, aunque quizás no tan altas.
No cabe duda que el Triatlón sigue creciendo. No le faltan atletas y las empresas se chuparán los dedos para poder invertir en este deporte.
© by Michael Vosberg (30/10/2007)
Asistir a un evento deportivo es una forma de ocio habitual dentro de nuestra sociedad. Mientras la oferta de eventos es cada vez mayor, para el público asistente poco ha cambiado en las últimas décadas en cuanto a servicios adicionales. Los marcadores se han convertido en video-pantallas que se usan para poco más que difundir mensajes promociónales, algunos recintos han adaptado locales VIPS, y pocas cosas más.
Ahora, esto puede cambiar, ya que una empresa californiana está desarrollando un dispositivo que permite a su usuario interactuar, según sus preferencias, de forma innovadora.
En el recientemente finalizado open de tenis de EEUU (US-OPEN) se ha podido comprobar su utilidad. American Express (patrocinador de esta prueba) repartió a sus clientes un dispositivo (véase foto) con un tamaño de 10 * 15 cm que ofrecía a sus usuarios la posibilidad de ver repeticiones de las jugadas del partido que estaban siguiendo en la grada y de otros partidos simultáneos, al igual que acceder a todo tipo de estadísticas en tiempo real. Dada la circunstancia de que puedan jugarse hasta 20 partidos simultáneos, la USTA (United States Tennis Association - dueños y gestores de los US-OPEN) permitió seguir en directo hasta 6 partidos, (sin moverse de la grada).
Después de ver los partidos, el usuario podía además planificar el regreso a su domicilio, ya que el mapa y el horario del transporte público de New York estaba a su disposición.
Aunque solo se trató de una prueba, el invento, sin duda, promete. Además de lo mencionado, las posibilidades que podría ofrecer este dispositivo son múltiples, como por ejemplo: incorporar un receptor GPS al dispositivo y así tener una guía que lleve al aficionado directamente al asiento reservado, al baño más cercano, a la plaza de parking, pedir refrescos o comida y que nos los sirvan ya en el asiento, hacer apuestas del partido, comprar merchandising, etc, etc - todo desde nuestro asiento.
Como muestra el ejemplo de American Express, este dispositivo puede ser un revulsivo también para empresas con interés en utilizar los escenarios deportivos como plataforma de comunicación con su grupo de destino para promocionar sus productos/servicios.
Las innovaciones técnicas llegan a los eventos deportivos.
© by Michael Vosberg (25/10/2007)
La FIFA (Fédération Internationale de Football Association), el governador del fútbol mundial, acaba de anunciar en Londres que protegerá el valor de las marcas de sus socios a través de un programa de incentivos.
De esta manera, Adidas, Coca-Cola, Visa, Hyundai, Emirates y Sony se ven beneficiado ya que a partir del inicio del programa, los clientes de dichas marcas que participen en este programa podrán acumular puntos al adquirir sus productos y ganar así puntos que mas adelante podrán convertir en regalos de la FIFA como camisetas firmados de jugadores, etc.
La FIFA ha encargado a la empresa británica “UK digital shops” a desarrollar un portal de Internet como base de este nuevo programa de marketing.
© by Michael Vosberg (29/09/2007)
Los EEUU son, sin duda alguna, la cuna del management moderno del deporte. Muchas tendencias que hoy en día marcan el pulso en la gestión y comercialización del deporte se vieron nacer al otro lado del charco y poco a poco fueron adoptadas en el viejo continente.
Esta vez ha sido un equipo de la Liga Nacional de Hockey sobre hielo (NHL), los Florida Panthers, quien protagonizó una innovadora iniciativa. Según informa el semanal SBJ, este equipo está muy pendiente de sus patrocinadores e intenta prestarles máxima atención para ayudarles a conseguir el mayor beneficio (lo que yo llamaría profesionalidad).
Para iniciar la pretemporada, el club invitó a sus 18 patrocinadores (cuyo min. volumen anual asciende de los 500.000 US-$) a una cena y así potenciar el sentido de equipo entre todos ellos. Hasta aquí, todo normal ya que debería ser habitual este tipo de encuentros. Lo que fue verdaderamente novedoso fue el lugar de dicha fiesta, la ¡casa privada del capitán del equipo, Olli Jokinen!
Finalmente acudieron 16 de los 18 patrocinadores y disfrutaron junto a la directiva del club y la familia del capitán de una cena, cócteles y baile al ritmo de un grupo local que tocó en la finca del jugador.
Según el semanal SBJ, dos de los patrocinadores prorrogaron directamente sus patrocinios por lo que no cabe la mínima duda que dicho evento ha sido un éxito inconmensurable y un gran ejemplo de innovación y profesionalidad que le permite seguir desarrollándose como entidad deportiva.
© by Michael Vosberg (27/09/2007)