Muchas veces, cuando una megaestrella deportiva se despide de su actividad, no sabe como encajar su retorno a la vida normal. Será por falta de preparación, será por falta de educación, será porque despertar de la nube que rodea a una megaestrella hoy en dia es una experencia dolorosa, no pocas veces parece que se les está escapando su vida de sus manos al terminar lo que mejor sabían hacer. No hay que ir más lejos, el astro argentino, Diego Armando Maradona, es un simbolo negativo de este proceso.

Pero también hay otros ejemplos en las que que el cambio funciona y la megaestrella se adapta con mucho éxito a su nuevo rol. Oscar de la Hoya por ejemplo, el astro del boxeo mundial es un caso muy interesante.

De la Hoya, que en el mundo del boxeo es reconocido como el „Golden Boy“ (chico de oro), es hijo de inmigrantes de Mexico, múltiple campeón del mundo y uno de los deportistas más queridos en Estados Unidos. Hace tiempo creó su propia compañía de management deportivo, „Golden Boy Promotions“.

Está empresa no solo gestionó la carrera de su fundador sino que empezó a trabajar con otros boxeadores y a organizar peleas propias. Durante los últimos años, la compañia creció constantemente hasta llegar a un volumen anual de 60 eventos. Para dar el siguiente paso, „Golden Boy Promotions“ buscó aliados y finalmente permitió que „AEG“ adquiriese ahora una notable parte de su capital social para convertirse así en uno de los mayores inversores en la empresa de Oscar de la Hoya. „AEG“, una empresa que cuenta en su propiedad con algunos de los más prestigiosos Arenas del mundo como, el „Staples Center“ en Los Angeles, la „O2-Arena“ en Londres o la “O2-World” en Berlin, entre otros, es capaz de aumentar con esta transacción el contenido para sus arenas y así poder vincular mejor sus negocios.

Tim Leiweke, director ejecutivo de „AEG“ no quiso revelar cifras con respecto a la transacción pero aseguró, „que no se trata de una cantidad insignificativa“.
Con ella, „Golden Boy Promotions“ se asegura el salto de los 60 eventos a ya 100 eventos anuales y a la vez poder diversificar geograficamente ya que AEG está presente en los principales paises del mundo. De esta forma, „Golden Boy Promotions“ tiene más facilidades para acceder al mercado mundial del boxeo en la caza de los nuevos talentos internacionales.

De la Hoya, que cuenta también con inversiones en otros deportes como p.e. la MLS (posee una parte del accionario de los Houston Dynamos) muestra una vez más que nadie debe preocuparse por su vida una vez que cuelga de forma definitiva sus guantes.

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© by Michael Vosberg (11/07/2008)

En los años 70 & 80, la Copa UEFA tenía un valor tan alto que incluso rozaba al prestigio de la Copa de Campeones, el trofeo más importante a nivel de clubes en Europa.

Con el nacimiento de la Liga de Campeones en la última década, la UEFA creó un monstruo de competición que poco a poco dejó en su camino a la Recopa de Europa (competición para los ganadores de las competiciones de las respectivas copas nacionales) y disminuyó el interés general en la Copa UEFA hacia niveles históricos. Con la permanente ampliación de participantes y el bloqueo del miércoles como día tradicional para las jornadas de la Liga de Campeones, la Copa UEFA se vio obligada a celebrar su partidos en jueves, día poco habitual y atractivo para ver partidos de fútbol, sobre todo justo después de una jornada doble “del gran hermano”, la “Champions League”.
Todo esto hizo que la Copa UEFA llegara a ser usada como una competición de “entrenamiento bajo circunstancias de competición” ya que muchos equipos empezaron a dar minutos a los menos habituales e incluso a la cantera. El dinero generado por participar en la Copa UEFA a veces no recompensaba jugar y como el dinero es lo que manda, cada vez hubo mas resentimiento hacia la Copa UEFA.

Ahora, la UEFA intenta recuperar el antiguo prestigio haciendo algún que otro ajuste en el formato de la competición esperando así volver a convencer a los clubs y volver a enganchar a la afición.
Este nuevo formato, que cuenta con un nuevo sistema de fase previa de grupos puede ser usado ya en la campaña 2009-2010. Además, como desvela el presidente de la asociación de equipos europeos (European Club Association), Karl-Heinz Rummenigge, “se va a cambiar el nombre de Copa UEFA a UEFA Europa League, y de este modo intentar dejar atrás la situación actual en la que la Copa UEFA tiene imagen de competición de segundo nivel”.

Quedará estar atentos a la siguiente reunión de los ejecutivos de la UEFA en Bordeaux en septiembre.

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© by Michael Vosberg (10/07/2008)

El gobierno de Inglaterra ha dado luz verde a la petición de la „FA“ - Football Association – (la asociación de Fútbol de Inglaterra) para excluir del regimen fiscal británico una supuesta celebración de una final de la Liga de Campeones (UEFA Champions League) en el 2011 en el „nuevo Wembley“, el recientemente inaugurado estadio nacional en Londres.

Bajo la ley actual, equipos y jugadores estarían obligados a contribuir en el regimen fiscal de Inglaterra por los ingresos obtenidos gracias a un evento celebrado en tierras inglesas – aunque finalmente este equipo y/o jugador estuvieran fuera de Inglaterra y solo pisaran tierra para disputar la final. Tratándose de la final de la „Champions“ del partido más importante a nivel de equipos en Europa y a la vez el que más dinero reparte a los dos participantes, la obligación de contribuir un alto porcentaje de esos ingresos a la hacienda de Inglaterra hace que lógicamente tanto los equipos como la propia UEFA (como dueño de la competición) no tengan mayor interés en disputar la final en Londres.

Para no entorpecer de esta manera la propuesta de la „FA“ y promocionar la celebración de la final, el gobierno ha acordado finalmente excluir dicho evento del régimen fiscal por lo que no se aplicaría ningún tipo de impuesto por los ingresos generados por parte de los no-residentes en Inglaterra.
A primera vista, esta medida puede „ofender“ a mas de uno que ve como jugadores „multimillonarios“ reciben facilidades mientras los demás mortales tienen que cumplir religiosamente con lo que dicta la ley. Pero analizando las cifras que rodean una celebración de una final de la „Champions“, queda claro que la decisión gubernamental ha sido estrategicamente muy acertada.

Las huchas inglesas se pierden 1,9 M de € por dicha decision pero en el mismo momento se aseguran (en caso de que finalmente se dispute la final en Londres) un impacto económico de aprox. 40 M de € para la ciudad y solamente en concepto del I.V.A. ya se generarán ingresos superiores a los mencionados 1.9 M de €.
Además, en Inglaterra ven fundamental una celebración de la final de la Liga de Campeones para apoyar su candidatura a hospedar la Copa del Mundo en 2018 y eso, si finalmente se concede a Inglaterra, sería un impacto económico tan alto que convirtiera la mencionada exclusión de la ley en una inversión muy rentable para el estado inglés.

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© by Michael Vosberg (21/05/2008)

Los San Francisco Giants, equipo de baseball de la MLB (Mayor League Baseball) abre su intranet para ofrecer a sus clientes, los aficionados que acuden en masa los dias de partido a su estadio, el „AT&T Park“, una notable mejora a la hora de consumir por ejemplo, un refresco o uno de los queridos Hot Dogs (perritos calientes).

Hasta ahora, los aficionados de los Giants podian conectarse a través de sus iPhones o PDAs a la red de su equipo para analizar las estadísticas en tiempo real o ver alguna repetición de una u otra jugada. La directiva del equipo californiano se ha puesto mano a la obra y junto a VISA (patrocinador), Centerplate (proveedor de comida y bebida) y QWEST (punto de venta) han desarrollado un sistema que permite a los aficionados poder anticipar su pedido a través de “Wi-Fi” para luego solo ir a recogerlo y así poder realizar la compra menos agobiante al evitar las típicas colas en las cajas de los chiringuitos. El aficionado/cliente simplemente tendrá que mostrar su código de pedido y ya puede volver a su butaca.

Según Bill Schlough, vice-presidente de los Giants, la idea es crear dos filas en cada punto de venta y reservar una exclusivamente para los clientes „WI-FI” y darles así prioridad, aunque finalmente puede que aparezcan situaciones como en los aeropuertos en los mostradores en donde se reserva una linea para clientes „business“ o propietarios de tarjetas de clientes frecuentes y en donde la fila „V.I.P.“ muchas veces está vacía mientras la de los demás „mortales“ está al borde del colapso.

De todas formas, estos sistemas que están instalando los Giants, son el futuro en los grandes recintos deportivos ya que el tiempo de poder consumir durante un partido sin perderse parte del mismo es limitado y aprovechando las nuevas tecnologías, estamos ante una solución benificiosa para todos. El cliente tiene mucha más comodidad a la hora de consumir, el club podrá contar con más ingresos ya que probablemente dicha comodidad hace que se consuma más y finalmente, los patrocinadores también tendrán su trozo ya que no hay que olvidar que el pago de los pedidos „Wi-Fi“ está limitado al pago con tarjeta Visa.

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© by Michael Vosberg (05/05/2008)

La „NBA“ (National Basketball Association), un auténtico peso pesado a nivel global en cuanto a institución deportiva profesional, ha iniciado un programa para analizar sus métodos de marketing de buscadores online.

La liga intenta de esta forma tener más presencia en los buscadores más relevantes (p.e. Google, Yahoo, etc.,) y evitar así que los aficionados tengan que acudir a terceras compañías a la hora de adquirir entradas como pueden ser brokers de entradas o bolsas de reventa.
A su vez, la NBA actúa con más agresividad contra vulneraciones de protección de marcas registradas, como p.e. el uso inapropiado de los logotipos de los equipos de la NBA por parte de las plataformas de ventas de entradas. De esta manera se protege a la vez el acuerdo que une a la NBA con Ticketmaster para la distribución de entradas particulares y para su reventa.

En estos días son los Cleveland Cavaliers los que realizarán las modificaciones adecuadas para asegurarse la primera plaza en los buscadores en caso de que el internauta busque „entradas cleveland cavaliers“.

„Sobre todo, intentaremos incluir el marketing de los buscadores online en nuestro marketing general y no dejarlo limitado a la venta de entradas“ comenta Jeff Ryznar, director del marketing estratégico de los Cleveland Cavaliers.

Otro aspecto de mucha importancia para los equipos es, además del mencionado factor económico al evitar la participación de terceras partes en la venta de entradas, la posibilidad de conseguir datos de sus clientes y así poder conocerles mejor. Kirsten Corio, directora de relaciones con equipos de la NBA asegura que “si las entradas se venden a través de compañías externas, los equipos no pueden comunicarse con sus aficionados (clientes)“ al ser la venta de entradas quizás el mejor localizador para posteriormente analizar sus datos y mantener una comunicación eficaz y directa con ellos.

De momento es demasiado pronto para hablar ya de resultados, pero en el caso de los Cavaliers sorprende el hecho de que se vendan más entradas a través de Yahoo que de Google.

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© by Michael Vosberg (01/04/2008)