Muchas veces, cuando una megaestrella deportiva se despide de su actividad, no sabe como encajar su retorno a la vida normal. Será por falta de preparación, será por falta de educación, será porque despertar de la nube que rodea a una megaestrella hoy en dia es una experencia dolorosa, no pocas veces parece que se les está escapando su vida de sus manos al terminar lo que mejor sabían hacer. No hay que ir más lejos, el astro argentino, Diego Armando Maradona, es un simbolo negativo de este proceso.
Pero también hay otros ejemplos en las que que el cambio funciona y la megaestrella se adapta con mucho éxito a su nuevo rol. Oscar de la Hoya por ejemplo, el astro del boxeo mundial es un caso muy interesante.
De la Hoya, que en el mundo del boxeo es reconocido como el „Golden Boy“ (chico de oro), es hijo de inmigrantes de Mexico, múltiple campeón del mundo y uno de los deportistas más queridos en Estados Unidos. Hace tiempo creó su propia compañía de management deportivo, „Golden Boy Promotions“.
Está empresa no solo gestionó la carrera de su fundador sino que empezó a trabajar con otros boxeadores y a organizar peleas propias. Durante los últimos años, la compañia creció constantemente hasta llegar a un volumen anual de 60 eventos. Para dar el siguiente paso, „Golden Boy Promotions“ buscó aliados y finalmente permitió que „AEG“ adquiriese ahora una notable parte de su capital social para convertirse así en uno de los mayores inversores en la empresa de Oscar de la Hoya. „AEG“, una empresa que cuenta en su propiedad con algunos de los más prestigiosos Arenas del mundo como, el „Staples Center“ en Los Angeles, la „O2-Arena“ en Londres o la “O2-World” en Berlin, entre otros, es capaz de aumentar con esta transacción el contenido para sus arenas y así poder vincular mejor sus negocios.
Tim Leiweke, director ejecutivo de „AEG“ no quiso revelar cifras con respecto a la transacción pero aseguró, „que no se trata de una cantidad insignificativa“.
Con ella, „Golden Boy Promotions“ se asegura el salto de los 60 eventos a ya 100 eventos anuales y a la vez poder diversificar geograficamente ya que AEG está presente en los principales paises del mundo. De esta forma, „Golden Boy Promotions“ tiene más facilidades para acceder al mercado mundial del boxeo en la caza de los nuevos talentos internacionales.
De la Hoya, que cuenta también con inversiones en otros deportes como p.e. la MLS (posee una parte del accionario de los Houston Dynamos) muestra una vez más que nadie debe preocuparse por su vida una vez que cuelga de forma definitiva sus guantes.
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© by Michael Vosberg (11/07/2008)
Lo que hace unos años empezó como una liga de nivel dudoso en un mercado que , a pesar de su amplitud y riqueza, parecía no tener un hueco para el fútbol europeo, la MLS (Mayor League Soccer) poco a poco se estableció en el continente norteamericano como alternativa seria a las cuatro grandes ligas (NFL, NBA, NHL y MLB) hasta que llegó un tal David Beckham, que, aunque aportó poco a nivel deportivo, lanzó la liga a la primera fila mediática de los Estados Unidos.
Dicho avance también se ve reflejado en las cifras económicas que rodean a la liga. Mientras en los inicios los equipos apenas atraían a los aficionados a asistir a los partidos, los inversores tampoco dieron saltos de alegría con respecto a la MLS. Pero poco a poco, este paisaje se está convirtiendo en un producto serio y exitoso. Se abrió hace año y medio el mercado hacia Canadá con la incorporación del Toronto FC (véase articulo) a la MLS y este año debutaron los equipos de Seattle y Philadelphia cuyos dueños ya tenían que pagar 30 M de US-$ para poder formar parte de la MLS (la MLS es una liga cerrada sin el sistema de ascenso y descenso como se conoce del fútbol europeo).
Una vez tomada fuerza, la liga ya piensa en las siguientes incorporaciones y, según el gerente de la liga, Don Garber, dos nuevos equipos se incorporarán antes de la temporada 2011. Viendo que la liga funciona, cada vez se interesan más inversores para adquirir un equipo pero la liga ya se puede permitir el lujo de elegir a quienes van a ser sus socios en el futuro. Entre otras cosas, una plaza dentro de la liga ya se tasa en 40 M de US-$, 10 M de US-$ más que hace menos de un año.
Ahora cabe esperar si la MLS también es capaz de alcanzar un nivel deportivo parecido al de las grandes ligas europeas, algo que probablemente durará más allá del 2011.
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© by Michael Vosberg (17/06/2008)
La UEFA, máximo organismo del fútbol Europeo y organizadora de la EUROCOPA 2008 que estos días se celebra en Suiza y Austria ha empezado a tomar medidas contra las empresas que intentan aprovecharse del tirón mediatico que rodea dicho evento sin pasar por la caja de la UEFA y hacerse socio oficial.
De esta manera, la UEFA intenta proteger a sus patrocinadores oficiales que desembolsaron hasta 26 M de € para poder vincular sus productos con la UEFA durante cuatro años.
Pascale Vogeli, portavoz de la UEFA, explicó que se examinará hasta la ropa que los aficionados lleven puesta a la hora de entrar en los recintos deportivos por una posible infracción contra los derechos de sus patrocinadores.
„Por ahora no vamos a obligarles a quitar sus camisetas para poder entrar en los estadios“ comenta Vogeli, „pero analizaremos la situación y si pensamos que existen acciones planificadas por parte de empresas que quieran tener publicidad gratuita a través de la plataforma „EURO2008“, actuaremos.
Será interesante observar el futuro de esta lucha entre UEFA y las empresas „piratas“.
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© by Michael Vosberg (16/06/2008)
La metropol canadiense de Toronto cuenta desde 2007 con un equipo propio en la MLS (Mayor League Soccer), la liga de fútbol norteamericano, después de que los dueños del club „MAPLE LEAFS SPORTS and ENTERTAINMENT“ (que cuentan entre su patrimonio también con el equipo de hockey sobre hielo, TORONTO MAPLE LEAFS y el equipo de la NBA, TORONTO RAPTORS) adquirieran una plaza en la MLS. Hasta aquel momento, la MLS solo estaba compuesta por equipos del territorio de los Estados Unidos y la expansión hacia Canadá inició una nueva etapa.
Aunque la temporada del debut en 2007 no había sido nada exitosa, (la temporada finalizó con 6 partidos ganados, 17 perdidos y 7 empatados), los aficionados del Toronto FC se volcaron con este proyecto. Desde su inauguración en el 2007, el estadio „BMO Field“ colgó el cartel „sold out“ (no quedan entradas) en cada uno de los partidos de liga. Aunque el aforo es de “solo“ 20.000 personas, hay que tener en cuenta que en Canadá reinan los deportes de invierno como el hockey sobre hielo y el „soccer“ no tiene mucha tradición. Además, el club cuenta con una lista de espera de 7.000 personas disponibles para comprar abonos para todo el año – 4.000 de estos 7.000 incluso poseen ya un abono pero quieren comprar otro para familiares y/o amigos.
Todo esto indica que pronto se ampliará el aforo para poder satisfacer la demanda como indica Paul Beirne, directivo del Toronto FC. De esta manera, la aventura „fútbol en Toronto“ sigue creciendo.
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© by Michael Vosberg (02/06/2008)
La Eurocopa2008 (EURO2008) que se celebrará este verano en Austria y Suiza generará – por primera vez en su historia – ingresos por encima de la barrera de los 1.000 M de € solamente por la cesión de los derechos audiovisuales y los patrocinios, un aumento de más de 300 M de € con respecto a la Eurocopa 2004 de Portugal, según comenta el portal de negocio de fútbol profesional, „euFootball.BIZ“.
Especialmente la gran demanda de los mercados de Asia han ayudado a dar este gran salto y colocar así a la Eurocopa 2008 en primerísima fila de los eventos deportivos del planeta. Aunque cada vez más se distribuyen las imágenes del campeonato Europeo por todo el mundo, casi la mitad de los 1.000 M de € (476 M de €) se basan en las cuotas que abonan las entidades que adquirieron la exclusividad de los derechos audiovisuales de los cinco mercados más importantes de Europa.
En términos generales se estima un superhabit de 250 M de € - casi un 40% más que en la última edición.
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© by Michael Vosberg (22/05/2008)